案例库
| 案例详情 | |||
| 案例编号 | 2024-1-001 | ||
| 案例名称 | 老牛慈善基金会（A）：基金会的创立及资产管理 | ||
| 案例作者 | 高皓、安静、张旭 | ||
| 适用课程 | 家族财富 | ||
| 行业 | 公共管理、社会保障 | 案例类型 | 课堂教学案例 |
| 中文关键词 | 老牛基金会,慈善基金会,家族财富,家族基金会 | ||
| 中文摘要 | 解答财富全生命周期中的“财富创造-财富增值-财富运用”的终极命题，是许多中国民营企业家面对的一生难题。而慈善资产全生命周期的“从哪里来-怎么管理-向何处去”的终级命题，是家族慈善基金会所面临的难题。2004年12月28日，内蒙古老牛慈善基金会（简称“老牛基金会”）的前身“内蒙古老牛公益事业发展促进会”（简称“老牛促进会”）在呼和浩特注册成立。截至2015年2月，老牛基金会出售完毕所有蒙牛股权，股权慈善资产全部转化为现金慈善资产，牛根生家族为公益慈善事业捐赠及受益资产共计45亿元人民币。在二十年间，在兼顾不同时期的法律规定及蒙牛稳健发展等前提下，同时考虑境内外持股公司的股权结构变化和基金会业务发展需要等原因，老牛基金会的慈善资产完成了形成、管理、运用的全生命周期。本案例分为AB两部分，案例A主要聚焦于慈善资产来源的管理模式，以及如何保证慈善资金的延续性；案例B则聚焦在基金会治理架构的演变，如何保证资金安全及有效使用。 | ||
| 查看全文 | 暂不对外开放，本院师生请联系case@pbcsf.tsinghua.edu.cn | ||