案例库
| 案例详情 | |||
| 案例编号 | 2023-1-002 | ||
| 案例名称 | 高盛集团的转型：并购入局消费金融 | ||
| 案例作者 | 廖理、叶子 | ||
| 适用课程 | 金融科技 | ||
| 行业 | 金融业 | 案例类型 | 课堂教学案例 |
| 中文关键词 | 高盛,传统金融机构转型,并购,金融科技 | ||
| 中文摘要 | 高盛集团（Goldman Sachs）是众所周知的全世界规模最大、历史最悠久的投资银行之一。一直以来高盛致力于对投资银行及投资管理业务的开发，2008年金融危机爆发后转型为银行控股公司。随后，高盛不断受到市场冲击，投资业务的营收不断下滑。为了应对宏观环境的冲击，这家华尔街的老牌投资银行巨头转型为全面的金融服务集团，并从高净值人群开始走向大众，探索更多新的市场机会。高盛以并购金融科技企业的方式打造其在线消费贷款平台Marcus，实现了向消费金融领域的转型。该案例详述了高盛转型前后的产品及相关举措，并分析了高盛并购背后的动因，并购后产生的深层次影响以及未来的战略扩张计划。该案例还可引导学生深入思考传统金融机构应如何应对时代变化、如何施行相关措施来确保战略目标的实现。 | ||
| 查看全文 | 暂不对外开放，本院师生请联系case@pbcsf.tsinghua.edu.cn | ||