案例库
| 案例详情 | |||
| 案例编号 | 2023-1-012 | ||
| 案例名称 | 创新激励机制，促进国有科技成果转化——以某央企院所为例 | ||
| 案例作者 | 陈卓、齐稚平、胡畔、孙磊 | ||
| 适用课程 | 其他方向 | ||
| 行业 | 科学研究和技术服务业 | 案例类型 | 课堂教学案例 |
| 中文关键词 | 科技成果转化,激励机制,国有科研院所 | ||
| 中文摘要 | 本案例关注的是中国航天科工集团旗下某研究所，作为以军工为主要业务的大型央企科研院所，其在促进科技成果转化的过程中探索出一系列激励机制创新举措，进行了“工字型”组织架构、“科创合伙人”、“成果知本券”三方面的创新尝试。通过案例教学，帮助学生了解国有科研院所科技成果转化面临的难点，激励机制创新对于提高科技成果转化效率的重要意义；引导学生思考这些创新举措在学生所在单位（尤其是98家央企旗下的国有科研院所）实施的必要性、可行性，以及其他激励机制创新的可能性；使学生认识激励机制创新取得良好成效所需的前提条件、实际应用中的注意事项。 | ||
| 查看全文 | 暂不对外开放，本院师生请联系case@pbcsf.tsinghua.edu.cn | ||